第四期:面对危机，企业如何抓住机遇转为危机

 

在面对金融危机的时候，我不是一个咨询公司的演讲家，我没有多少研究技能，我实事求是的讲。我们主张在听咨询公司的很多帮助的同时，我觉得从事科学研究的一些学术方面的工作人员也应该主动走到前台跟企业家对话。

在这个过程中我们的研究，其实最关键的问题是我们应当吸取教训，我自己以为金融危机对于中国的影响还是很局部的。除了我刚才讲的外向型企业以外，大概也是在讲这个金融危机大概在什么时间会有一个恢复，如果乐观一点讲，美国是明年的今天开始恢复的话，我个人预料中国大概可能在今年的第四季度可能就会回暖。但是在这个过程中我觉得对中国其实还是有一个机遇，就是说我们怎么样的在国际博弈的过程中，其实中国对世界的影响，包括国际货币的制度的规则，现在其实对我们来讲我们是处在一个弱势的位置。包括印度、俄罗斯等等有些国家，那么其实全球在经济发展中它的管理模式，我觉得今年应该要重新洗牌。在这个过程中中国的经济模式就应该有所改变。

其实如果有些问题处理得当可能再过十年以后回首看这段时间，可能你抓住了一个企业的发展机遇。对于我们很多研究生来讲，你不能就盯着你的计算机软件技术，说不定你生在这个时代，大家都说大学生就业难，研究生就业难，如果你抓住了一个最重要的切入点可能就可以转危为机。那么，理性的企业家应该做什么呢？我认为不是去更多的指责。比如说像美国，我们现在买它的债券，现在虽然数量也不小，但是在整个我们的资金积累中有些人举了一个简单的例子，就像一个麻雀去吃一个东西的时候，被夹麻雀的夹子夹住了，现在是夹住了我们的尾巴。如果说金融危机这个事情再晚五年发生，可能我们大量的事情都投到美国它的金库里去了，那个时候恐怕结果不容乐观。你现在麻雀飞走，最多把你的毛夹掉一部分，所以我们现在一定要谨慎。那么也要考虑我们在完全依靠国外市场这种经营模式，可能是同样的，我们怎么样来结合中国国内这么大一个市场，其实现在这个问题就是一个关键。    

那么，我们国有企业应该怎么办呢？我个人以为就是有以下的几点，第一，就现在而言，我觉得不是树立过冬的意识，而是要树立一个有相对时间要去面对的这种意识。那么我们的企业家在这个时候来到北京航空航天大学这样一个会场来学习，我们就可以利用这个机会好好的把我们过去企业的管理模式和思想做一个审视。把现有的战略资产和我们的核心竞争力根据当前的情况以及在近期这个阶段的发展，来做一个审视。重点恐怕是在于整个产业结构升级的过程中，以及经营方式的转变。这个是在讲对外。同时要练好内功，要进行资源整合，比如说像现在的联通跟网通，在这个过程中转危为机的一个重要策略就是《新时代管理讲堂》所倡导的学习。

大家知道一个国家从它在整个发展过程中来讲，我们经常讲GDP，其实当一个国家和地区它人均的GDP值在一千美金到三千美金这个阶段，这个时候就容易出现变化，我刚才讲了半天，花了很大篇幅来讲这个问题，我自己认为最重要的还是说企业家学点心理学知识其实可以提升自己。